如何避免“费力不讨好”,做一名人见人爱的培训人?这五条培训经理生存法则请收好。

作者:安秋明

来源:培训人社区

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01

搞清楚老板对你的要求

凡事以终为始。不知道老板对你的要求,你就是在瞎忙活。

当然,老板对你的要求,有明示的,也有暗示的,很多时候老板不会告诉你他/她要求的优先级是怎样的。这就需要你去综合分析判断。

如果实在摸不清头脑,不妨直接和老板做面对面的沟通。工作不在于干得有多少,而往往在于是否做到了点子上。

02

搞清楚老板的老板对老板的要求

通常来说,培训经理的老板往往是HRD或HRVP。他们的工作管理职责不止培训这一件事儿,越往上负责的面越大。

同样是做HRD,老板对HRD的要求也是不一样的,甚至每个阶段都不一样。

比如企业的快速发展期,需要大量招聘,那么HRD的头等大事就是招聘。这时候培训经理可以多去想想如何帮助培训企业中高管的面试技能。

如果企业强调文化和凝聚力,那么培训经理就要去想想如何通过培训来支持这个目标,多做一些和凝聚力有关的拓展、体验活动等。

这不仅仅是投上级所好的问题,而是站在HR全局而不仅仅是培训的角度来看待问题。

03

和HR的其他职能保持良好关系

培训经理在公司内部需要找到自己的同盟,而HR的其他function是离我们最近,也最天然的亲密盟友。

人力资源“选用育留”四个模块,本质上是密不可分的。大家从不同的角度为公司各个部门服务,也有各自独有的资源优势。

当培训工作遇到瓶颈时,不妨去其他HR模块取取经,往往会有出其不意的效果。

比如招聘的伙伴,他要做好招聘就必须了解业务部门的工作范围和目前急需的能力。而这些知识,做培训的伙伴同样也是非常需要的。

04

做人要低调,做事要高调

培训经理在公司里面要摆正自己的位置,把露脸的机会让给学员,让给讲师。因为培训经理的成功本质上来源于学员的成功、讲师的成功,所以低调往往是必须的。

同时,为了让培训的价值充分表彰出来,培训经理一定要在价值有形化上多下功夫。比如学员讨论的成果,学员参与设计的方案,都可以变成有形化的纸质材料。培训的过程中,可以充分发动学员来为培训做传播,多营造好口碑。

总而言之,在培训价值被公认难以量化的时候,我们要想办法去制造培训的影响力。

05

送人玫瑰,手有余香

培训工作要想在企业内部顺利推行,培训经理一定要广结善缘,争取各方面对自己的支持。

因为现在的培训往往是非强制性的,这就更需要我们利用“软性”的连接来维系。给学员曝光的机会,给优秀团队展示的机会,对讲师进行适当的包装,为业务部门争取跨界交流的机会,这些都是我们工作之内可以给别人带来的软性价值。

让培训经理和学员接触的每个瞬间都成为美好的记忆,这样的培训经理怎么可能不受人欢迎?

-培训经理生存必备神器-

传统做法

培训宝

收益

培训通知

发短信通知需要在手机上一个一个输入学员的电话号码

10秒钟导入学员名单,再10秒钟一键群发,20秒搞定!

省15分钟/次

课前调研

邮件电子档调研问卷,需要一份份统计

支持手机/电脑填写,即时填写即时统计

省30分钟/次

出勤管理

课后对着签到表一个一个录入和统计

学员用手机扫一扫,轻松完成签到

省10分钟/次

现场效果评估

让学员填写纸质评估问卷,评估结果需要课后一个一个录入和统计,枯燥、加班

课前生成评估二维码,让学员用手机扫一扫完成效果评估,评估结果自动汇总生成,告别枯燥的加班

省90分钟/次

课后考试

打印试卷手工填写试卷,人工阅卷,录入统计归档

支持手机、电脑即时考试即时统计出结果。还可以把考试当练习!随时练习巩固知识点

省60分钟/次

学习档案管理

一般无

系统管理学习档案,自动生成培训工作绩效报表

赢得领导好评

京东:

培训宝很好用,我们全国培训经理都在用,

节省了大量时间!

苏宁:

本来我们打算开发或购买这样的系统,

看到你们做的工具……这就是我们想要的东西!

天源科创:

产品很好用,培训人都喜欢的发明!

搜狐:

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之前公司为了做这个系统,不知花了多少钱啊!这个系统,不知花了多少钱啊!

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