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弗雷德·基尔博士(Dr. Fred Kiel )在他的《品格回报》(Return On Character)一书中做了一项艰巨的工作,对领导者的品格价值进行了量化,他的发现非常有趣。在7年的时间里,基尔收集了84位CEO的数据,并将员工对他们行为的评价与公司业绩进行了比较。

基尔发现,正直诚信的CEO的多年收益回报率为9.4%,而低诚信度的CEO的多年收益回报率仅为1.9%。更重要的是,在正直诚信CEO领导的组织中,员工敬业度要高出26%。

基尔这样描述那些正直诚信的CEO们:他们往往很谦逊。他们似乎并不关心自己的职业成功或薪酬。有趣的是,他们在报酬和事业成功方面都比那些以自我为中心的CEO做得更好。这有点讽刺。

基尔的数据很清楚:公司在正直诚信的领导者的带领下表现更好。

每一位领导者都有责任磨练自己的诚信。很多时候,有一些诚信陷阱,往往会让善意的领导者措手不及。通过研究这些陷阱,我们都可以磨尖锯子,将我们的领导力诚信保持在尽可能高的水平。

以下是7个需要避免的情况:

01

领导者很容易陷入自己的世界,因为有很多系统都是围绕着他们转的。

这些领导者对自己的领导角色有异常强烈的认同感,以至于他们不再记住自己在这里的唯一原因是服务他人,而是开始思考,‘这是我的世界,我们将按照我的方式做事。

要想成为一名优秀的领导者,每一位管理者都必须记住,你在那里是有原因的,而这个原因肯定不是让你随心所欲。而是应该集思广益,带领团队走向成功。

正直诚信的领导者不仅欢迎质疑和批评,而且坚持这样做。

02

政客们因拒绝为自己的错误负责而臭名昭著,商界领袖也是如此。

即使只有少数人(而不是数百万人)看到了领导者的失误,逃避责任也可能造成难以置信的伤害。一个拒绝说“责任止于此”的人根本不是一位领导者。

作为一名领导者,你需要对自己的决策和团队的决定有足够的信心,当他们失败的时候,你要替他们承担。

最优秀的领导者会承担责任,但也会分享功劳与荣誉。

03

许多领导者认为他们有足够的情商(EQ)。而且很多时候,他们精通一些情商技能,但当涉及到了解自己时,他们却非常盲目。

这并不是说他们虚伪;他们只是没有看到其他人看到的东西。他们可能会偏心,难以相处,或者接受批评的能力很差。

而且他们并不是唯一这样做的人,TalentSmart对100多万人进行的研究表明,只有36%的人在自我评估中是准确的。

04

许多领导者还认为自己是优秀的沟通者,却没有意识到他们只是在单向沟通。

05

有时候,无论是因为这些领导者同情员工,还是仅仅因为他们想避免冲突,领导者都会回避做出真正艰难的决策。

虽然富有同情心当然没有错,但真正的领导者知道什么时候不该这么做,优秀的领导者非常清楚,为了公司和团队的其他成员,他们应该解雇一些不合适的人。

06

当领导者把时间花在扑灭小火灾上时,就会发生紧急事件。他们只关注那些在他们面前晃动的东西,而忽略了真正重要的东西——他们的员工。

作为一名领导者,你的领导力取决于你是否有能力避免让人分心的事情发生。

07

你最常看到这种错误发生在那些最近才一路高升的人身上。他们仍然没有实现从执行者到领导者的心理转变。

在一天结束的时候,如果没有具体的东西可以指点,他们就会觉得效率低下,没有意识到效率对于一名领导者来说意味着不同的东西。

结果是,他们的微观管理达到了疯狂的地步,并偏离了计划。领导力的一个重要部分在于给人们自由去做他们的工作。

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